Анжела Ястреб
Got questions? Ideas? Get in touch!
Proin dignissim. Maecenas commodo — tellut consectetur elit tellus nibh tellut dapibus magna laoreet posuere.
Коуч-сессия – это совместная работа коуча и клиента по изучению/исследованию инспираций (внушение, программы, глубинная мотивация, установки, жизненные стратегии и сценарии, побуждающие к действию) клиента, движущих/тормозящих его в процессе жизнедеятельности.
Как правило, у клиента есть цель в материальном мире, достижению которой, что-то мешает, во внутреннем мире клиента. Именно эти внутренние препятствия/ограничения, в течении определенного отрезка времени, коуч и клиент анализируют, рассматривают, изучают, — посредством сильных вопросов, апеллирующих к подсознанию (выявление и последующее использование уязвимостей в психической системе), рефлексии, самоанализа, размышлений, самопознания и наблюдения.
Психика человека – это большой и сложный код, и если использовать метафору, то можно сравнить нашу психику с любым современным гаджетом, на который устанавливаются различные приложения. И если, какое-то приложение «глючит», его нужно удалить, проинсталлировать заново, обновить систему, включить отладчик. Всем этим и занимается коуч и клиент на коуч сессии.
Командный коучинг направлен на формирование самодостаточной команды (состояние внутреннего комфорта и удовлетворённости, когда каждый участник команды чувствует себя полноценным и достаточным для существования), в которой каждый может принимать решения и брать на себя ответственность за их результаты.
Команды, у которых есть самодостаточность, с большей вероятностью:
√ делятся идеями и мыслями, чувствуют себя комфортно, выражая свое мнение и замыслы, потому что знают, что их видение ситуации важно и будет оценено по достоинству;
√ более эффективно сотрудничают, дают обратную связь, делятся знаниями и ресурсами, идут на риск;
√ имеют более высокий уровень доверия, могут положиться друг на друга;
√ более инновационны, охотно экспериментируют и пробуют новые подходы;
√ готовы брать персональную ответственность и обязательства за командный результат.
Команды, у которых нет самодостаточности, с большей вероятностью:
√ будут иметь трудности с эффективным общением, доверием, открытостью, взаимовыручкой;
√ распространен конформизм: принятие существующего порядка вещей без критического анализа и выработки собственной позиции и мнения;
√ члены команды неохотно делятся своими идеями или проблемами, что может привести к недоразумениям и рабочим сбоям, проблемам;
√ придерживаются культуры вины и страха, — все обвиняют других в ошибках, некомпетентности, лени, незаинтересованности в общем деле, а также скрывают собственные ошибки и просчеты, боясь наказания;
√ имеют более низкую эффективность из-за отсутствия сотрудничества и коммуникации;
√ испытывают более высокий уровень стресса и эмоционального выгорания.
Стратегические сессии — это стратегическое планирование, адаптация бизнес-модели к быстро меняющимся рыночным условиям, адаптация существующей стратегии к изменившимся условиям, оценить нишу, увидеть перспективы и скрытые риски, возможность поисследовать желаемое видение будущего и определить стратегии его достижения, схематично понять, сколько ресурсов понадобится и когда, а также рассчитать каким образом достичь запланированных целей.
Менторинг – это вид поддерживающих отношений и эффективный способ передачи знаний, опыта от более опытного эксперта, менее опытному (Менти), который ведет к повышению профессионализма, профессиональному развитию и прогрессу Менти, раскрытию его потенциала и личному росту. На сессии менторинга идет разбор коучинговых компетенций и их маркеров, которые коуч применил в конкретной коуч сессии, а также даются различные варианты и примеры применения, и использования маркеров компетенций, в зависимости от личных особенностей клиента.
Ментор смотрит на КС с позиции своего опыта, статуса и компетенций, однако учитывает и личный стиль Менти, его супер силу, вовлекает его и мотивирует выходить за пределы привычных шаблонов восприятия. Ментор не дает точных советов, он показывает альтернативные решения в пространстве вариантов коуч сессии, помогая Менти расширить и углубить понимание процессов, происходившим между ним и клиентом. Ментор создает условия, при которых Менти, в дальнейшей работе, способен достигнуть такого успеха, в котором изначально сомневался или даже не мечтал.
При количестве участников 8-10 человек, групповой менторинг длится 90-120 минут, при количестве участников 5-7 человек, групповой менторинг длится 60-90 минут.
Супервизия представляет собой разбор конкретного примера коуч сессии, в которой коуч столкнулся с трудностями во взаимодействии с клиентом, анализ и консультацию с супервизором, который помогает коучу увидеть внутренние причины, по которым сложности во взаимоотношениях с клиентом стали возможны.
Также супервизор помогает коучу увидеть собственные психологические защиты, теневые содержания (неприемлемые чувства, желания, мотивы, сверх идеи), мешающие целостному восприятию клиента и проявлению своего профессионализма с различными категориями клиентов.
Супервизия – это взгляд в зеркало своего внутреннего мира, в котором коуч видит необходимые трансформации, в зоне своего ближайшего развития, как человека. Одним словом, благодаря супервизии, мы, как коучи, «шлифуем» свои человеческие «несовершенства» для того, чтобы состояться, как профессионал высочайшего уровня.
При количестве участников 8-10 человек, групповая супервизия длится 120-150 минут, при количестве участников 5-7 человек, групповой менторинг длится 90-120 минут.
Асессор – это аттестатор, который участвует в процессе независимой оценки соответствия определенным требованиям.
Когда Вы, как коуч, подаете свои документы на получение/обновление/повышение профессионального статуса (АСС-РСС-МСС), который по стандартам ICF, проводится раз в три года, Вы хотите быть уверены, что подаваемая Вами КС, соответствует статусу, на который Вы претендуете. Именно для того, чтобы получить необходимый статус, коучи и нанимают асессоров.
Got questions? Ideas? Fill out the form below & our specialist will contact you.